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3适应新常态供应链的策略
新冠肺炎大流行对供应链行业产生了巨大影响, 造成了前所未有的混乱，过去和现在的各种因素加剧了这种混乱 产能不足.
因此，许多人预测未来供应链将进入新常态，正如腾讯五分彩在上文中讨论的那样 腾讯五分彩上周的文章. 和承诺, 本周，腾讯五分彩将深入探讨一些公司可以采取的策略，包括以下三种:
1. 采取零基础思维
在2020年7月的一份报告中， 零基础供应链:加快COVID-19复苏, 埃森哲提供了帮助企业在三波冲击中平衡当前需求和未来机遇的策略:“当下”, 下一个, 和永不正常.”
根据报告，每一波都有不同的焦点:
“当下”包括对员工、客户和供应商的支持.”
“Next”的特点是重新聚焦业务，以抵御新的威胁和抓住新的机遇.”
“永不正常”将需要在文化规范、价值观和行为的快速转变中导航.”
以下是埃森哲预测的未来从未正常过的供应链:
不断变化的消费者行为——反映在不断发展的在线购物和送货趋势上.
随着covid -19的出现，腾讯五分彩看到了更多前所未有的事件 新的变种.
增加对“不稳定环境”中的敏捷性的关注——增加支持数字能力的投资.
需要更多的分析和增加的可见性——这将是帮助公司适应不断变化的需求的关键.
在不可预测的动态供应链中茁壮成长, 埃森哲建议企业采用“零基准视角”，以增强关于部署和成本控制的业务关键决策的可见性, 帮助确定新的机会“以立即缓解和平衡风险。,并以一种有弹性的方式运营——所有这些都需要强大的分析能力.
这种类型的零基础供应链(ZBSC)方法是一种 从零开始的心态, 克里斯·蒂莫曼斯如是说, 高级常务董事和克里斯·罗克, 兼任埃森哲战略咨询公司董事总经理. 在一个 首席财务官潜水 article, Timmermans和Roark描述了采用零基础思维来优化业务结果的必要性.
“腾讯五分彩所处的时代，企业需要拥抱一种整体的零基础思维，腾讯五分彩称之为ZBx. 这种思维模式由自动化和数字工具支撑，旨在从根本上改变成本曲线，并重新分配所需的关键资源，以推动商业战略. ZBx还创造了一种创新的文化, 允许企业在企业规模上实现启动速度,”他们写道.
在这个框架内, ZBSC通过运用三个“杠杆”推动变革并揭示不必要的成本:
价格
性能
“价值工程，专注于长期可持续的成本削减”
“这些举措涵盖了供应链的各个方面, 把副产品变成额外收入的来源, 通过减少成品在搬运和运输过程中损坏的数量, 一直到分析工厂和配送中心的物理足迹，以确定整合机会,蒂莫曼斯和罗克写道.
2. 采用创新的供应链技术
在新常态供应链中, 采用支持供应链敏捷性和弹性的前沿技术将比以往任何时候都更加重要. 然而，有这么多可用的选项，很难知道从哪里开始.
为了帮助解决这个难题，Gartner最近发布了一份新的资源: CSCO的供应链技术创新指南.
引用一个 Gartner发布 这就引出了指南, 基督教Titze, 副总裁分析师, Gartner, 说, “市场上有许多供应链技术, 对于供应链组织来说，要决定他们需要哪些技术来驾驭各自的转变并抓住竞争优势也变得越来越困难. 不断评估供应链技术创新的组织将更好地准备将新技术纳入其长期战略.”
而不是引用具体的技术, Gartner的框架由八个“供应链技术主题”组成,因为一些技术的结合可以达到最好的效果. 下面是清单上每个主题的简要介绍. 有关完整的描述和了解更多，请参阅 该指南.
Hyperautomation. “超自动化的关键原则是，所有可以自动化的东西都会自动化.”
数字化供应链孪生(DSCT). DSCT是物理供应链的数字表示.”
沉浸式体验和应用程序. “沉浸式体验技术使用户能够感知虚拟世界并与之互动.”
边缘的生态系统. “边缘生态系统包括边缘计算和边缘数据处理应用程序.”
供应链安全. “供应链安全汇集了一种更全面的方法，从整体上解决端到端供应链上的假冒产品或网络犯罪等安全风险.”
环境、社会和治理(ESG). “全球供应链在绘制和评估ESG风险和机会方面发挥着关键作用.”
嵌入式AI和分析. “嵌入式AI和分析是提供实时报告的软件能力, 交互式数据可视化和高级分析和智能直接进入企业业务应用程序.”
增强数据情报. “增强数据智能是几种技术的结合，可以在数据湖或平台上促进高级数据处理，并进一步允许传递有见地的信息, 预测和建议.”
3. 向有弹性的人学习
尽管自COVID-19出现以来，残酷的供应链挑战给一些公司带来了极大的困难, 其他公司则更容易恢复元气.
这是为什么?
在一个 SupplyChainBrain面试, 总编鲍勃·鲍曼采访了彼得·博尔斯托夫, 供应链管理协会(ASCM)企业发展执行副总裁, 了解更多关于ASCM的研究，这些研究揭示了为什么在大规模供应中断中，一些公司比其他公司表现出更强的供应链弹性.
博尔斯托夫说，这项研究的发现包括:
早期感知的公司比后期感知的公司表现更好.
早期投资数字能力是一个关键因素.
探索如何将风险管理与同步计划结合起来是很重要的.
创造性地管理产品组合，包括支持弹性的关键需求项目.
来源: YouTube
Bolstorff在采访中提到的数字能力模型是 2019年发布 是ASCM和德勤合作的结果.
这个模型为建立一个有效的数字供应网络(DSN)提供了一个战略框架——这是腾讯五分彩将在下周的文章中讨论的话题, 所以请加入腾讯五分彩.
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