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- 2021年8月11日
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供应链的“新常态?

许多供应链专家预测有潜力结束当前的供应链中断在2022年的某个时间. 虽然现在说确切的时间还为时过早, 业内人士越来越相信，鉴于COVID-19出现以来发生的一切, 无法回到过去的供应链. 相反，未来很可能出现“新常态”.

在当前环境下，公司正在转向适应是否比那些固守传统做事方式的人表现出了更强的适应力. That’s because major change will be needed to survive—and thrive—within an ever-evolving climate of increasing consumer expectations; skyrocketing prices in various sectors; and an unpredictable supply chain that’s creating a major chasm between supply and demand.

这些困难的动态都是在2021年4月的视频中捕捉到的 华尔街日报》.

来源: YouTube

根据这些动态, 腾讯五分彩决定深入研究，了解更多可能有助于定义未来供应链新常态的因素.

改变优先级

A Gartner最近调查来自供应链密集型行业的首席执行官和高级业务主管的研究，揭示了可能反映新供应链变化的关键见解. 当被问及近期内首席供应链官(csco)应该关注的重点是什么时, 成本优化排在首位，供应链弹性紧随其后.

在宣布结果的新闻稿中引用, 托马斯·奥康纳, Gartner供应链业务的高级总监分析师说, 首席执行官们将他们的csco的任务集中在在持续的混乱中导航，并确保业务连续性. 这包括应对关键市场与大流行有关的封锁, 供应链短缺——正如半导体行业所看到的——以及全球商品流动和不断上升的分销成本带来的挑战.”

除了应对当前的挑战, Gartner还指出，csco必须为60%的CEO参与者预计将在2022年底开始的“经济繁荣”做好准备.

另一个棘手的动态是全球市场复苏的步伐不平衡, 正如奥康纳指出的那样:“世界上不同的地区正在以不同的速度恢复. 在疫苗接种率高的市场比没有接种率的市场反弹得快得多的情况下，csco需要为供应和需求的双重速度复苏做好准备.”

说到战略, 高达80%的受访者表示，他们计划逐年增加在数字能力方面的投资。高德纳公司表示，这可能反映出一种趋势，即“数字业务转型的雄心尚未明确，但目标更明确”.”

在更广泛的范围内, 接受调查的首席执行官们预计，与疫情相关的业务影响将产生持久的影响——这可能就是为什么超过三分之二的人表示，他们计划将重点放在业务重新设计上. 因为近80%的ceo“希望看到社会上显著而持久的行为变化。, 该组织, 和个人”的结果是大流行, 高德纳表示，供应链领导者应该为合作伙伴和竞争对手的组织行为转变做好准备, 太.

奥康纳总结道:“已经开始了, 许多公司都致力于社会责任和可持续发展目标，这对管理全球网络的供应链领导者来说是一个巨大的整合挑战. 这意味着供应链领导者需要为自己和他们的合作伙伴建立指标和目标, 并确保在整个价值链上实现目标.”

改变计划

另一份反映未来供应链新常态的报告是 2021年供应链管理专业人员委员会(CSCMP)年度腾讯五分彩状态报告® 于6月24日发布. 标题为“计划的改变”,报告强调了“弹性腾讯五分彩师”正在“适应”, 计划和转移以满足当前和未来的需求.”

报告的主要发现包括三个可能会影响未来供应链发展的发现:

“控制塔的概念正变得越来越重要. 适应力与能见度相结合是最有效的. 公司需要知识来快速做出决定, 控制塔作为一个信息枢纽，使更好的计划和反应.
运输部门的可持续发展努力正在增加. 消费者在决定购买时正在考虑对环境的影响，而全球各国政府正在制定更严格的规定.
前进, supply chains must continue to provide goods and services to the American public while dealing with tight capacity and volatile rising rates; H1 2021 has the highest rates the market has ever seen.”

协会指出, “由于仍在持续的大流行和其他干扰, 供应链将被迫不断适应. 供应链的变化是不可避免的，随着制造商转移他们的来源，消费者改变他们的消费习惯，调整正在进行. 变化还将来自于多支撑的趋势，以及以精益和优化为代价强调可选性. 安全库存又回来了，因此需要搬运更多的库存.”