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数字化供应链网络:日益迫切的采用



在一个 2020年10月视频, 国际贸易和运输中心 (CITT)概述了大流行期间供应链趋势和挑战.

是菲尔·利维, Flexport的首席经济学家在视频中指出, 供应链“故障”发生在多个方面.


“如果你想谈论供应链故障, 是你打算从海外得到一些东西,但你不能这样做吗? 是因为你想在国内买些东西,却不能买到吗? 或者你想从国外或国内得到更多的东西,但你无法这样做? 这是三个独立的问题. 随着疫情对供应链的影响,腾讯五分彩看到这些因素都交织在一起, 我想,在人们的脑海中,这些常常是混在一起的,”他说.


来源: YouTube


虽然能说出来会很好, 差不多一年后, 视频中描述的困难的动态现在已经过去了,但事实并非如此. 相反,一个 病毒在全球热点地区卷土重来COVID-19变体的出现 会导致越来越多的重复 消费者的担忧 并加剧了持续的供应链危机.


像这样的动态表明,那些继续依赖旧的线性供应链的人,在未来的新常态中可能会有很多困难.


正如视频的解说员所说, “问题在于,最近的过去是否是未来的序幕.“鉴于目前的趋势, 答案似乎是肯定的——这使得对数字化供应链(DSN)的需求比以往任何时候都更加迫切.



数字化供应链的必要性


虽然有些人可能觉得疫情打破了传统的供应链,但其他人认为这是 是迫切需要的变革的催化剂. In 一项分析, 德勤专家吉姆·基尔帕特里克和亚当·穆索梅利问道, “COVID-19可能成为最终迫使许多公司的黑天鹅事件吗, 和整个行业, 重新思考并改变他们的全球供应链模式?”

描述大流行如何“暴露了许多组织的弱点”,Kilpatrick和Mussomeli强调了新的供应链模式的必要性:“数十年来,腾讯五分彩一直专注于供应链优化,以最小化成本, 减少库存, 并提高资产利用率,消除了吸收干扰的缓冲和灵活性,而COVID-19表明,许多公司没有充分意识到其供应链关系在全球冲击面前的脆弱性.”


在此背景下,他们强调了新兴技术的重要性,如 物联网 (物联网), 人工智能 (AI)、机器人技术和5G,以支持更好的端到端可见性的关键需求. 这些技术是dsn的关键组成部分,是预测和适应供应链挑战所必需的.


“无论是像COVID-19一样的‘黑天鹅’事件, 贸易战争, 战争或恐怖主义的行为, 监管变化, 劳动争议, 需求突然激增, 或供应商破产, 部署dsn的组织将准备好应对意想不到的情况,”他们写道.


dsn, SCOR和数字能力模型


构建有效的深空网络的一个重要框架是 数字功能模型 (DCM),腾讯五分彩在这篇文章中简单提到过 上周的文章.



DCM是供应链管理协会(ASCM)和德勤(Deloitte)合作的结果. 它最初于2019年发布,为构建有效的深空网络提供了一个战略框架.


但是等等,SCOR呢?


自1996年以来,企业一直在使用一些迭代 供应链运作参考 (SCOR)作为改进供应链管理过程和结果的模型. 在一个 首席信息官 文章中,资深作家Sarah White这样描述SCOR:


供应链运营参考模型(SCOR)是用来评估你的供应链销售和运营计划的有效性和效率(S&OP). SCOR模型的目的是帮助标准化过程,并创建一种可测量的方法来跟踪结果. 使用SCOR模型, 企业可以判断供应链过程有多先进或成熟,以及它与业务目标的一致性有多好,”她写道.


更新版本,SCOR 12.0, 是ASCM在2017年发布的,其中包括支持供应链有效性的新兴数字能力. “该框架已经现代化,以便最佳实践更好地与数字战略相匹配, 包括新的培训信息和利用全球报告倡议(GRI)制定的综合可持续发展标准。,”白写道.


但SCOR还有一个额外版本:SCOR数字标准(SCOR DS),该标准是在2019年与DCM一起发布的,“以解决日益增长的SCOR模型数字化需求。.在这种情况下, DCM是一种与SCOR兼容的参考模型,能够实现从线性供应链向更有效的dsn的转变.


正如怀特指出, 每个数字DCM能力都映射到SCOR数字标准(SCOR DS)中的元素。, 连接业务流程的平台无关框架, 指标, 最佳实践, 将技术转化为一种简化的格式.”



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In “供应链数字化能力模型:重大转型指南,德勤强调了dsn在克服大流行期间所经历的各种供应链挑战方面的前景:“与商业的全球影响力相结合, 供应链已经从线性连接和移交转变为复杂的成熟网络,由复杂的数字技术驱动. 正是在这种技术和全球商业的联系中,组织才有机会将他们的供应链转变成一个能够做出反应的强大网络, 适应, 能够对客户的生活产生积极的影响.”


文章中引用的三位供应链专家强调了DCM的好处,他们指出:

  • 尽管SCOR长期以来指导改进工作,但它并不能帮助“指导重大的转变”.”

  • DCM的建立就是为了弥合这一差距, 因为它为公司提供了对将产生最大差异的功能进行优先排序的灵活性.

  • DCM还通过帮助企业将数字投资与商业战略联系起来,支持竞争优势.


DCM是一个不断发展的模型, 正如德勤和ASCM在2020年8月下旬发表的一份联合出版物中指出的那样, 供应网络的数字能力模型,它提供了对DCM的全面概述和详细解释.


在“改变范式,德勤和ASCM描述了他们决定创建DCM的原因:“SCOR模式为行业服务得很好, 但它的建造并不能承受今天需要新范式的颠覆.”


将DCM描述为“基于能力构建块的模型”,“六个一级能力如下所示:

  • 同步规划

  • 联系客户

  • 智能操作

  • 聪明的供应

  • 数字化发展

  • 动态实现


模型的原则包括从这些级别1的能力开始, 每一个都“与其他能力有着紧密的联系”. 每个一级能力都有一系列的二级能力, 哪些提供了组织作为数字供应网络运行所需的确切内容.”


有关DCM如何实现健壮和有效的DSN的更详细信息,请参阅 访问全资源.


此外,这 ASCM的演讲 提供DCM的介绍. 即使你现在没有时间观看整个网络研讨会, 一定要看看6点58分开始的大约3分钟的片段, 这证明了有效的深空网络的强大可能性.


来源: YouTube


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