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圣诞节前一周:你知道你的商品在哪里吗?



如果这是“正常”的一年和圣诞节前一周, 公司可能对他们的商品在供应链中的位置有一个相当好的想法——很可能是因为它已经在商店的货架上了.


2021年绝不是正常的一年,由 港口持续出现瓶颈 货船仍然排着长队,等待着消失在地平线上. 然后还有新出现的类似covid -19的Delta和现在的Omicron-that的变体 使全球供应链运营陷入停滞 就在情况似乎有所好转的时候.


这些持续不断的挑战使得公司很难“看到”他们的供应链,这凸显了对端到端可见性的不断增长的需求 采用数字工具和过程 这使它成为可能.



更多的工作要做


当供应链利益攸关方开始感受到大流行造成重大中断的力量时, 许多企业发现自己在争相寻找新的战略,以应对不可预测和前所未有的供应链动态.


2020年5月,全球咨询公司 麦肯锡 & Co对供应链高管进行了调查 谁在世界各地的不同行业和地点工作过. 在那个时候, 93%的受访者表示,他们计划“让供应链更加灵活”, 敏捷, 和弹性.”


12个月后,该公司再次对“同样多元化的供应链领导者群体”进行了调查,” asking them what steps they’d taken to “shore up” their supply chains over the previous year; how the changes compared to initial plans made earlier in the pandemic; and what they expected regarding their companies’ supply chain evolution in the near-term and down the road.


结果被归类为若干大趋势, 包括一些与供应链数字化和可见性相关的内容:

  • 风险管理:广度更大,深度不够. 尽管95%的受访者表示,他们有正规的供应链风险管理流程,并主要侧重于主动监控, 大多数公司的供应链风险管理设置中仍然存在重大盲点.事实证明了这一点,尽管“不到一半”的人表示,他们了解一级供应商的位置和他们面临的关键风险, 只有2%的人对三级及以上供应商有同样的看法.

  • 供应链计划:对技术和组织的考验. 调查结果表明,组织规划的成功与“现代数字工具”的使用之间有很强的联系, 尤其是高级分析.“与挣扎的组织相比,”成功的公司是2.5倍的可能性报告他们已经存在的高级分析能力.”

  • 数字化浪潮汹涌而至,但也有可能逐渐消失. 报告作者指出,由于对高级分析的兴趣如此之大, “绝大多数受访者表示,他们在过去一年里投资了数字化供应链技术, 大部分的投资都超过了最初的计划.麦肯锡预测,这种数字化努力“最有可能集中在能见度上”, 随着企业努力更好地了解其供应链的实时表现.然而,在这种背景下,该公司强调了两个方面的担忧. 尽管过去两年供应链发生了翻天覆地的变化, 只有39%的公司投资于监测风险和干扰的工具.“另外, “人才仍然是加速数字化的一个主要障碍……而技能差距正在扩大。.”

关于下一步, 麦肯锡表示,供应链正处于“一个转折点”,指出,尽管供应链领导者在过去一年中取得了进展, 最近的事件表明,供应链仍然是多么脆弱, 目前,许多行业都在努力克服供应短缺和腾讯五分彩能力限制.”


报告的作者说,更令人担忧的是,尽管这些新问题正在出现, 一些人似乎较少关注影响供应链的问题:“在许多行业, 有迹象表明,数字化供应链技术的投资速度正在放缓. 人才缺口比以往任何时候都要大, 端到端的透明度仍然难以捉摸, 向更本地化的方向发展, 灵活的供应链结构比预期的要慢.”


报告 详细介绍了两家麦肯锡 & 调查结果于11月23日公布, “未来几个月对供应链领导者来说可能至关重要. 一些公司将在大流行期间获得的势头基础上继续发展, 以果断的行动调整他们的供应链足迹, 现代化的技术, 培养他们的能力. 其他的可能会倒退, 回归旧的工作方式,使他们在成本或服务上难以与更灵活的竞争对手竞争, 而且仍然很容易受到冲击和破坏.”



提高供应链能见度


如上所述, 企业在过去两年里吸取了许多教训, 而对更好的供应链可见性的需求当然是其中之一.


作为麦肯锡的结果 & Co调查反映,许多组织正在拥抱可见性的价值,这 供应链管理评论 (SCMR)是这样描述的:“一个高度可见的供应链的价值……是不可否认的,也是顺利运营的必要条件. 可见性不仅允许公司与他们的合作伙伴和消费者联系, 它还提供了一种建立信任的可持续战略, 推动改进, 降低风险,在任何中断发生时反应更快、更有效.”


有许多工具和产品可以帮助提高端到端可见性,例如 供应链软件物联网 (物联网).




来源: YouTube


有这么多的选择, 组织很难知道从哪里开始增加供应链中的端到端可见性, 但以下两个来自Gartner的资源可能会有所帮助.


一个是 CSCO的供应链技术创新指南,腾讯五分彩在最近的一篇文章中提到过,”3适应新常态供应链的策略.”


Gartner的另一个资源是最近由SupplyChainBrain主办的一个网络研讨会: 可见性在供应链中的作用增加:在供应链中断的时代中生存.




来源: YouTube

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