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为什么和如何将ESG作为企业的优先事项



在上周的文章中, 为什么从消费者的角度看待可持续发展可能有助于提高底线在美国,腾讯五分彩谈到了消费者对企业可持续发展的日益增长的需求.


而且这种消费情绪并没有减弱.


根据 早上咨询的 最新的 把温度 报告——有助于追踪美国人对能源和气候的看法——41%的受访消费者表示他们“非常关心”气候变化:




报告还确定了与具体事件有关的两个“高峰”时期:

报告还指出,平均而言,Z一代成年人“最关心气候变化”, 自今年5月开始追踪以来,“非常令人担忧”的股票比例上升了两倍,达到52%.”


那么,当涉及到这些类型的ESG问题时,企业可以做些什么来确保他们在解决气候问题方面处于正轨,并与消费者的需求保持一致呢?

据全球咨询公司普华永道(PwC)称,正在为“环境、社会和治理革命“将是关键.



定义环境、社会和治理


在描述 环境、社会和治理基础, 哈佛法学院2020年的一篇文章指出,“ESG源于围绕可持续发展和可持续发展的投资哲学, 之后, 社会责任投资.“在早期, 重点是排除那些似乎不致力于ESG努力的公司, 但最近, 关注的焦点已经转向通过支持那些“对ESG的要素做出积极贡献的公司”来期待更多, 前提是把环境和社会问题作为战略定位的核心要素.”


尽管气候问题是ESG考虑的一个重要部分, ESG的概念经常相互重叠. 即便如此,文章作者将ESG分为以下三类:

  • E:与“能源效率”有关, 碳足迹, 温室气体的排放, 森林砍伐, 生物多样性, 气候变化和减轻污染, 废物管理和水的使用.”

  • S:包括“劳动标准”, 工资和福利, 工作场所和董事会多元化, 种族平等, 薪酬公平, 人权, 人才管理, 社区关系, 私隐及资料保护, 健康和安全, 供应链管理和其他人力资本和社会正义问题.”

  • G:与“E类和S类的治理——公司董事会的组成和结构”有关, 战略可持续性监督和合规, 高管薪酬, 政治捐款及游说, 贿赂和腐败.”

公众舆论在ESG动态中也发挥着作用:“随着越来越多的公司提供ESG披露和承诺, 考虑到社交媒体的反应速度和新闻周期, 有关公司ESG行动或不行动的评论经常被发布,有时还会走红. …”



包括环境、社会和治理


普华永道的 2021年ESG消费者情报系列调查 强调了消费者和员工对企业所期望的ESG努力的重视.

2021年春天, 普华永道调查5,005消费者, 2,510名员工, 和1,257位美国商界领袖, 巴西, 英国, 德国, 与印度有关的一些重要的ESG问题的商业期望.


Key findings included various dynamics that demonstrated how participants viewed the importance of ESG efforts; a gap in perceptions regarding what’s actually being done; and the types of things company executives struggle with when it comes to setting ESG priorities.


例如:

  • " 83%的消费者认为公司应该积极塑造ESG最佳实践"

  • “86%的员工更愿意支持或为和自己关注同样问题的公司工作。”

  • " 91%的商界领袖认为他们的公司有责任在ESG问题上采取行动"

然而,调查也发现了“消费者和管理观念之间的明显脱节”. 认为企业在ESG问题上增加投资的高管远远多于消费者.”

当谈到对ESG进展的感知障碍时, 接受调查的高管将“平衡ESG与增长目标”和“缺乏报告标准和法规/复杂性”排在前两名,并列举了其他障碍:

  • 缺乏高层领导的支持

  • 监管要求的波动性

  • 与“量化潜在ROI”相关的挑战

  • 没有足够的资金

  • 没有足够的时间

  • 存在企业孤岛

但好消息是,普华永道还提供了一系列策略,以帮助企业提高其ESG的努力——就像在“你准备好迎接ESG革命了吗?

普华永道将其称为“ESG革命的三个维度”,,并将它们描述为相互依赖和动态的,每一个都有可能成为另一个的催化剂:

  • 战略再造:“将ESG的抱负……转化为在何处以及如何竞争的蓝图”

  • 业务转型:“推动ESG战略,并向业务核心报告, 经常为正在进行的数字化转型提供信息和扩展”

  • Reimagined reporting:“实现ESG因素的测量和管理, 比如碳排放, 劳动力多元化, 以及供应链的可持续性"

普华永道对每一个问题都提供了深入的解释 资源.



利用ESG创造价值


如上所述, 普华永道调查中的一些商业领袖指出,量化ESG工作的潜在投资回报率的能力是ESG进展的障碍之一.


In “ESG创造价值的五种方式,”麦肯锡 & 公司描述了公司可能因其努力而获得奖励的五种方式, 每一个都有具体的例子:

  • 营收增长:通过提供更可持续的产品,帮助吸引B2B和B2C客户,并通过加强与社区和政府实体的关系,获得更多的资源

  • 降低成本:通过降低能源和水的消耗

  • 监管和法律干预:通过“放松管制,获得更大的战略自由”和获得“政府补贴和支持”

  • 提高生产力:通过提高现有员工的积极性,“通过更大的社会信誉”吸引新人才

  • 投资和资产优化:通过改善长期资本配置来提高投资回报,并避免“由于长期环境问题”而无法获得预期回报的投资。

的详细解释可通过访问 资源. 这 麦肯锡 & 公司的视频 提供进一步的说明.




来源: YouTube

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