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稳定供应链的十大方法
稳定你的供应链
没有什么比全球大流行更能让人们关注到一个组织的供应链可能被破坏的所有方式了. 根据2020年4月的一份报告 供应管理学会 (ISM), 在最近对供应管理专业人士进行的一项调查中，近95%的受访者表示，他们经历过或预计会经历大流行造成的全球中断. 这种中断可能包括供应不足, 延迟发货, 工作场所和运营问题以及收入损失.”
虽然COVID-19的连锁反应最初可能是暂时的, 没过多久，公司就意识到相关的中断将成为需要立即关注的长期问题. 在这种情况下, 稳定供应链已成为全球组织的迫切需要. 如果你的公司是其中之一，这里有10种方法你可以做到.
1. 有备用计划.
在一个 采访BTG Insights on Demand, 供应链和制造专家罗斯玛丽·科茨(Rosemary Coates)讨论了冠状病毒大流行如何凸显了多元化在制造和分销方面的重要性:“我已经与客户合作很长时间了, 我总是试图强调制定B计划的必要性. 即使时势好，货物在运输等等, 你永远不知道会发生什么.”
2. 为需求减少做好准备.
科茨还强调，需要为整个供应链的需求减少做好准备:“……根据你认为会销售的产品，重新优化你生产的产品数量。.她说，公司要做到这一点，第一步是评估其“全球格局”，确定“最具战略意义或最重要的事情，以及如何平衡即将进入的供应链和向客户发货的货物。.”
3. 提高供应链的可视性.
科茨强调的另一件事是 对整个供应链的可见性的关键需求他说:“在今天的环境中，供应链实际上是关于传递信息. 这不是寻找特定的盒子，而是了解你的供应链中有什么, 你怎么了, 发生了什么了, 你如何让这种流发生或重新平衡它，使它以一种协调的方式在世界各地移动.”
4. 数字化.
改善供应链可见性的一种方法是通过 使用数码科技,如 人工智能 (AI)——它还可以提供可操作的分析见解，以支持及时、敏捷的决策.
在对疫情结束后全球供应链的预测中，全球供应链将是什么样子 世界经济论坛 (世界经济论坛)表示，买家和供应商之间的关系将从“主要基于纸张”转向面向数字的关系:
“买家-供应商关系数字化是构建稳固供应链的一个基本要素, 这将大大减少识别和招募新供应商的时间. 借助人工智能和物联网等技术, 当常规供应商面临中断时，供应链可以迅速转向替代供应商.”
5. 考虑就近采购.
另一件有助于稳定组织供应链的事情是重新评估供应商的位置. 在这种背景下, 世界经济论坛表示，各组织可能会考虑将供应商设在离家更近的地方是否是个好主意:
“腾讯五分彩还将看到制造业产能的分散化, 一些公司希望将生产转移到国内. 政策制定者可能面临越来越大的压力，需要考虑某些产品是否需要在该国或该地区生产.”
6. 多元化.
同样的道理, 世界经济论坛还强调了多样化的必要性, 由于大流行清楚地表明，依赖一个地区的单一供应商来满足供应链需求的风险有多大:“COVID-19暴露了建立在精益生产原则基础上的复杂全球供应链的脆弱性.
在医疗保健领域尤其如此, 保护设备的争夺暴露了库存和完全由成本控制驱动的单一采购模式的内在风险. 设计更智能的迫切需要, 更强大、更多样化的供应链是这场危机的主要教训之一.”
7. 培养人际关系.
尽管定期与供应商沟通是必要的, 许多公司直到出现问题才开始努力——这可能不是建立关系的最佳时机. 而不是, 考虑如何更有意地培养你的供应商关系，以一种对你们双方都有利的方式. 正如一位小企业主在一份声明中所说 联邦快递后 主题:
“供应商是你成功的关键, 如果他们觉得自己是你真正的伴侣, 他们更有可能竭尽全力帮助你成功.”
8. 了解客户的客户.
在一个 面试SupplyChainBrain， Lisa Anderson，公司创始人兼总裁 LMA咨询集团有限公司., 他说，稳定供应链的第一步是“接触你的客户的客户”，尽可能多地了解和理解他们的业务需求.
虽然这可能是一个挑战, 你这样做的容易程度将受到你与“一级买家”关系类型的影响:“如果你对待他们就像在不断谈判, 他们不太可能向你提供供应商的详细信息. 这是为了他们的利益而提出的问题. 让他们成功, 你需要让客户继续购买你的产品,安德森在采访中说.
9. 为关键需求加快然而的节奏和可见性.
此外，Anderson强调有必要加快销售、库存和运营计划(然而)，以满足关键产品及过程的需要. 在一段采访视频中, 安德森建议公司“采取80/20的方法，从关注关键客户开始, 关键供应商, 关键项目, 关键的产能限制……查看整个供应链，挑出几个瓶颈……或热点按钮.”
她建议将这种波动性来源作为起点，将然而节奏提高到符合公司特定需求的频率:“对客户采用加速的80/20型方法, 你的供应商, 当涉及到稳定供应链时，你的内部运作可以产生一些优秀的结果,”安德森说.
10. 灵活地平衡短期和长期计划.
在这样一个不确定的时期, 安德森说，找到一种平衡短期和长期规划需求的方法也很重要. 这样做, 她建议从长期的角度在更高的层次上使用然而:“你走得越远，然而总是在更高的层次上.”
在未来看起来如此不明朗的情况下，承认长期规划的挑战, 她建议在高层之间保持平衡, 长期眼光，经常评估更重要的需要. 在这种背景下, 她强调了将“不断变化的条件”整合到正在进行的供应链管理和计划中的敏捷性的必要性.
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